502 L'arbre des causes

• Date & Auteur :

• 4 mai 2012, rédigé par MDB

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L'arbre des causes La loi du 24 février 2005 sur les accidents de travail et simplification des déclarations exige de l’employeur qu’il fasse procéder à une enquête approfondie en cas d’accident ou d’incident sur le lieu du travail. L'objectif bien sûr étant d'éviter la répétition en intégrant les mesures prises en conclusion dans le plan de l'entreprise et ce, au bénéfice de tous.   L'arbre des causes est une méthode très utilisée pour analyser de façon collective et objective les causes à effet. Cette recherche est participative et implique différents acteurs de l'entreprise. Le but n'est en aucun de cas la recherche de responsabilité et donc de coupable.    Le rapport et le plan d'action doivent être remis à l'inspection du travail dans les 10 jours qui suivent la date de l'accident.   Cette méthode est très efficace car plusieurs groupe de travail arriveront, en principe, à la même conclusion.   Les acteurs, la méthode et les 3 questions essentielles   [membre] Les acteurs: l'accidenté (si possible) les témoins éventuels (en internes et externes) le responsable hiérarchique de l'intéressé le représentant des travailleurs les experts, les spécialistes éventuels le responsable sécurité le conseiller en prévention la ligne hiérarchique la direction une personne manipulant aisément la méthode de l'arbre des causes   Méthodes de construction de l'arbre des causes: Le principe est d'effectuer un relevé des faits antérieurs à l'accident/ l'incident sans aucun préjugé, sans aucune interprétation ou recherche de coupable . Les informations sont récoltées et libellées en cause de quelques mots en évitant le regroupement de deux faits dans un même groupe. La construction de l'arbre se développe en partant du dernier instant de l'accident/incident et remontant donc vers la gauche en se posant des questions précisent. Le fait de remonter va mettre en présence de nouveaux antécédents et des liens causaux.   Les questions: Qu'a-t-il fallu pour que cela arrive ? Est-ce nécessaire ? Est-ce suffisant ? Si la réponse à la dernière question est négative, cela créera automatiquement un nouvel ensemble et donc de trois nouvelles questions.   L'analyse se termine en réponse positive à la troisième question et donc mettra en apparence des procédures à mettre en place et à conduire afin d'éviter la répétition de l'accident/l'incident.    [/membre]

L'arbre des causes La loi du 24 février 2005 sur les accidents de travail et simplification des déclarations exige de l’employeur qu’il fasse procéder à une enquête approfondie en cas d’accident ou d’incident sur le lieu du travail. L'objectif bien sûr étant d'éviter la répétition en intégrant les mesures prises en conclusion dans le plan de l'entreprise et ce, au bénéfice de tous.   L'arbre des causes est une méthode très utilisée pour analyser de façon collective et objective les causes à effet. Cette recherche est participative et implique différents acteurs de l'entreprise. Le but n'est en aucun de cas la recherche de responsabilité et donc de coupable.    Le rapport et le plan d'action doivent être remis à l'inspection du travail dans les 10 jours qui suivent la date de l'accident.   Cette méthode est très efficace car plusieurs groupe de travail arriveront, en principe, à la même conclusion.   Les acteurs, la méthode et les 3 questions essentielles   [membre] Les acteurs: l'accidenté (si possible) les témoins éventuels (en internes et externes) le responsable hiérarchique de l'intéressé le représentant des travailleurs les experts, les spécialistes éventuels le responsable sécurité le conseiller en prévention la ligne hiérarchique la direction une personne manipulant aisément la méthode de l'arbre des causes   Méthodes de construction de l'arbre des causes: Le principe est d'effectuer un relevé des faits antérieurs à l'accident/ l'incident sans aucun préjugé, sans aucune interprétation ou recherche de coupable . Les informations sont récoltées et libellées en cause de quelques mots en évitant le regroupement de deux faits dans un même groupe. La construction de l'arbre se développe en partant du dernier instant de l'accident/incident et remontant donc vers la gauche en se posant des questions précisent. Le fait de remonter va mettre en présence de nouveaux antécédents et des liens causaux.   Les questions: Qu'a-t-il fallu pour que cela arrive ? Est-ce nécessaire ? Est-ce suffisant ? Si la réponse à la dernière question est négative, cela créera automatiquement un nouvel ensemble et donc de trois nouvelles questions.   L'analyse se termine en réponse positive à la troisième question et donc mettra en apparence des procédures à mettre en place et à conduire afin d'éviter la répétition de l'accident/l'incident.    [/membre]

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Rubriques : | Arguments Prévention |

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Catégorie : | www.laPrevention.be |

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